转型升级总结范文(专业转型升级转型大环境下,大学生应具备怎样的职业素质论文)

1.专业转型升级转型大环境下,大学生应具备怎样的职业素质论文

如今知名外企的裁员声“一浪高过一浪”,每年的9——10月,更是业界公认的外企最易发生裁员的“高危季节”。员工遭遇裁员风暴后,如何增强自己的裁员免疫力?如何走出裁员阴影,迅速提升核心竞争力呢?可锐职业顾问事业集团首席职业顾问卞秉彬先生认为,员工遭遇裁员并不可怕,裁员也可以裁出职业竞争力,裁出新的职业生涯。

未雨绸缪 掌握裁员“潜规则”

员工如何在外企裁员中占据主动,首先必须了解外企裁员存在的“潜规则”。卞秉彬指出,首先,在时间的分布上,外企在一年中前6个月出现人员调整的可能性不大,尤其不会发生在春节期间。外企裁员计划的公布多发生在下半年,尤以每年的9——10月份为高发时节。

其次,在时间的跨度上,为了尽量降低裁员带来的影响,一般公司从发布信息到裁员结束,最多不超过90天,以免产生大的动荡。同时,一年之内裁员最多不能超过三次。

再次,要懂得识别裁员的预警信号,未雨绸缪才能提高自身的“裁员免疫力”。企业在裁员之前,不说“山雨欲来风满楼”,但多少也会放出一些“烟雾弹”,这时候员工要保持灵敏的嗅觉,从一些细微变化中发现一些端倪,以免措手不及。

卞秉彬总结出企业人员调整的四大风向标:一是公司战略重组,如公司的兼并,很多职位发生重叠,势必要进行人员的精简;二是公司新产品上线;三是公司市场调整,业务方向转变;四是资本市场发生变化。如果发现公司某个产品市场销售业绩非常差,连续呈现下滑趋势,那么公司很有可能将对该部门的相关人员进行调整。如果身为专业技术人员,发现自己手中的新活越来越少,这时就不得不有所警惕,可以开始留意“窗外的风景”了。

最后,要不断经营自己,尤其意识到自己的工作比较低端、可替代性比较强时。如出纳、助理等人员,要根据自身的职业兴趣及时进行充电。

谋后定动“裁出”职业竞争力

如果你被公司裁掉,很大程度上预示着你的职业竞争力下挫。卞秉彬先生认为,可以从三方面来考量职业竞争力:第一是职业气质,在了解岗位定位后,了解自身是否符合职位的要求,自身优势是否能在该项工作中得到最大的发挥;第二是职业资质,自己是否具备岗位所要求的资格认证,比如证书、学历等;第三是职业经验,对于某一职位是否具备相关的工作经历。

裁员可能给员工带来负面影响,但并不十分可怕,因为裁员也有可能裁出新的竞争力,裁出新的成长点。小张的遭遇即是典型例子,他被裁后不仅没有被“打倒”,反而薪水还随之攀升了一节,找到了更适合自己发展的新方向。小张原是某IT公司一名技术开发人员,当了半年的闲人后被公司裁员。他被裁后并没有盲目寻找新工作,而是静下心来思考问题的症结所在。第一步,小张在职业顾问的帮助下,了解自己到底应该做什么工作;第二步,小张将目标设定在技术管理和项目管理这两个职位,并对这两个岗位进行了成长性评估,最后根据自身职业气质选定了技术管理作为目标岗位;第三步,根据岗位要求迅速找到弥补差距的办法,如参加快速充电等;第四步,学会充分利用日益积累的人脉网,裁员并不意味着与原公司“老不相往来”,要多多联络朋友,请公司的同事帮忙推荐工作。3个月后,小张就找到了满意的工作,年薪也比之前提高了25%。

2.邮政“转型升级发展”

2010年11月11-12日,国家邮政局局党组中心组召开(扩大)学习会,学习领会党的十七届五中全会精神,进一步深化认识、统一思想、明确目标。国家邮政局局长马军胜指出,认真贯彻党的全会精神、全面落实《中华人民共和国邮政法》,扎实推进“十二五”邮政行业科学发展,是邮政管理部门的重大任务。要深入学习领会,切实把思想认识统一到十七届五中全会精神上来,努力实现邮政业转型升级,实现跨越式发展,更好地适应经济社会发展和人民生活需要。

马军胜指出,通过集中精力、潜心学习,准确把握十七届五中全会精神,准确把握“十二五”我国经济社会发展的指导思想、目标任务、重大措施,准确把握科学发展这个主题、加快转变经济发展方式这条主线,进一步增强抓住和用好重要战略机遇期、推动邮政业科学发展、加快转变发展方式的使命感、责任感和紧迫感。而关键是要紧密联系邮政行业实际,奋发有为,开拓进取,创造性地抓好落实。

在认真总结“十一五”邮政改革发展成就和宝贵经验的基础上,马军胜深入分析了“十二五”邮政业发展形势和任务。他指出,邮政业要全面贯彻落实《中华人民共和国邮政法》,要坚持发展的第一要务不动摇,促进行业又好又快地发展;要坚持邮政普遍服务不放松,促进邮政公共服务水平不断提升;要坚持依法行政,不断提升政府部门公信力;要坚持以人为本,切实保护消费者的合法权益;要坚持改革创新,探索有中国特色的邮政行业发展之路;要坚持实事求是,一切按客观规律办事。

马军胜强调,“十二五”时期是邮政业发展方式转变的重要战略转型期和实现跨越式发展的重要战略机遇期,要制定并落实好“十二五”规划,全面推进“十二五”邮政业科学发展。坚持科学发展主题,坚持转变发展方式主线,改革创新,转型升级,建设现代邮政业。更重要的是,要坚持把保障和改善民生作为工作出发点和落脚点,着力提升邮政普遍服务质量和水平,促进公共邮政服务均等化,将强业和惠民有机结合起来。

邮政业转型升级任重道远,要充分发挥和扩大邮政的公共服务平台的作用。做大做强邮政企业,增强国有经济影响力。积极培育若干家具有国际竞争力的大型快递企业。大力优化业务结构、区域结构和网络结构。全力提高全行业的信息化水平。努力提高行业的软实力,提升人才队伍素质,营造行业文化,打造行业品牌。与此同时,需要强化服务型政府的建设,提高依法行政能力和水平。

为此,马军胜指出,要努力提高党建工作的科学化水平,为邮政业“十二五”规划实施提供有力保障。要注重理论武装,深入推进学习型党组织和机关建设;注重机关党建,深入推进党的先进性和执政能力建设;注重源头预防,深入推进党风廉政建设。

国家邮政局党组中心组(扩大)学习会围绕贯彻落实党的十七届五中全会精神、促进“十二五”邮政业科学发展这一主题,学习传达了李盛霖部长在国家局调研时的讲话精神,结合邮政业自身特点组织了学习讨论。苏和副局长、办公室、普遍服务司、发展研究中心负责同志作了重点发言。

国家邮政局党组成员、副局长苏和、王渝次,局党组成员、纪检组长张绳华,以及国家局机关各司局、直属各单位有关负责人参加了学习会。

3.求一篇关于外经贸转型升级的文章,各位帮帮忙

自主品牌——外贸转型升级的必由之路 海宁市自营出口自1999年的1.45亿美元发展至去年达到14.8亿美元,平均增幅为47.3%,外贸出口成为全市经济发展的助推器,也是我们海宁特色产业快速发展的命脉所在。

2005年皮革及皮革制品出口额占全市出口额的49%,家纺出口额占全市出口额的16%,经编产品出口额占全市出口额的5%。海宁外贸依存度达到了70%。

外贸兴则海宁兴。但是我们必须清醒地看到我市出口产品的档次还不高,这种粗放型的出口不但从资源配置上和出口效益上遏制了出口的源动力,从贸易环境,贸易长远发展来看,以量取胜同样也是难以为继,因为产品的竞争力、企业的竞争力最终归结为品牌的竞争力,企业从价格竞争、质量竞争、服务竞争发展到品牌竞争是国际贸易发展的必然趋势。

在当前贸易摩擦和人民币升值的双重压力之下,如何引导出口企业加快外贸转型步伐,走自主品牌之路,逐步来实现从贴牌到创牌,从大路货产品到特色精品,从低附加值到高附加值,从传统和初级市场到高端目标市场是摆在我们面前非常迫切的问题,事关我市经济的长远发展。那么海宁的外贸如何转型,本人认为要向中高档市场转,向中高档产品转,向高效益和高附加值转,但其中的核心,不是产品而是品牌。

在当前我国大量无牌和低档产品充斥全球,产能和供给相对过剩的情形下,开拓国际市场相当重要的是解决品牌问题,而不仅仅是产品问题,品牌已经成为进入国际市场的最有价值的入场券。根据有关资料反映,在国际产业链中,生产环节所创造的增加值只占30%,而另外70%的增加值都来自以品牌为中心的研发与营销环节。

如何来推进自主品牌战略,本人认为要做到四个结合。一是自主品牌建设和政府扶持相结合。

对于出口企业来说,自主品牌建设关系到企业生存和发展,所以企业是建设自主品牌的主体,而政府如何帮助企业导入观念,培育品牌,合力兴牌,同样有大量的工作要做。首先要加强宣传,增强全社会企业以创品牌为荣的观念。

人们的品牌意识不会从天上掉下来,也不是人们的头脑中固有的,而是需要宣传和灌输的,以增强全社会创品牌为荣的观念,从而带动企业创品牌的积极性。其次是加大政策扶持力度。

这几年来我市也制订了相关的政策,扶持出口品牌建设,支持企业到国(境)外注册产品商标,对被评为“商务部重点培育和发展的出口品牌”的企业和“浙江省重点培育和发展的出口名牌”的企业,由市财政给予一次性奖励等政策。但是我市的扶持政策力度和先进地区相比还有较大的差距。

如何使出口品牌企业在银行融资、税收优惠、出口便利、展销摊位、考核评优等方面全方位的支持和鼓励,还需要政府尽快制订有关政策给予更大的支持。二是自主品牌建设要与科技创新相结合。

出口企业要打造自己的出口品牌,必须围绕科技创新,依靠创新来提升品牌,首先科技部门要把海宁的支柱产业作为重点,为企业的研发提供平台,创造条件,提供技术支持。同时要鼓励有实力的企业积极和大专院校挂钩,成立研发机构,不断开发具有自主知识产权的新品,通过几年的努力,使产品在国际上变“无牌”为“有牌”,变“有牌”为品牌。

三是自主品牌建设和目标市场相结合。根据我市目前企业实施品牌战略的情况,大体上可以分为三类,第一类努力建设品牌,并尝试国际品牌策略,这些企业走出国门,在自己的目标市场建立营销机构,招募国际人才,建立全球营销网络,为打响自己的品牌走出了第一步。

我市目前已有24家公司在国外设立了窗口,海宁企业在境外注册商标30多个。第二类有意建树品牌,但因管理水平有限,未能把握国际市场的游戏规则,再加上财力有限,没有足量的宣传,基本上处于观望、彷徨状态。

第三类企业还没有品牌意识,只有生产、销售观念,这些企业认为当前发展品牌是务虚的,缺乏现实意义,当务之急是积累资本,把销售搞上去,做品牌是以后的事情,他们满足于来样加工、定牌生产。针对以上三种情况,要引导企业把自主品牌建设和目标市场相结合。

首先要根据不同产业,不同产品,不同的档次,不同的市场定位,在重点市场设立境外办事机构和贸易窗口,并在国外积极注册商标,打响自己的品牌。其次根据企业开拓国际市场的能力来定位和发展。

对于已在国内创建品牌并在国外设立营销办事机构的企业,要舍得宣传投入,来逐步提高企业和品牌的知名度,对有创建品牌意向的,要鼓励企业在境外设立营销窗口,注册商标,对于目前还无创建品牌意识的企业,要加强这方面的宣传和引导,使这部份企业尽快树立品牌意识。四、自主品牌建设和地方特色相结合。

海宁特色产业明显,优势突出,在打好企业品牌的同时,要根据海宁的实际情况重点推出区域品牌。因为海宁经编、家纺等许多产品都处于产业链的中端,要打响单个的面料品牌难度较高,但是我们可以根据特色产业的优势,以小托大,就象“金华火腿”、“西湖龙井”等区域品牌一样,打响“海宁经编”、“海宁家纺”等区域特色产业的品牌,做到统一策划、统一宣传、统一包装、统一亮相,参加各类专业展销会,提高区域品牌的知名度。

4.东莞纺织服装业转型升级调查报告

2005年全球纺织品和服装配额取消,一定程度上刺激了纺织服装产品的出口,这使得东莞关区这一传统优势行业再出“风头”。据东莞市统计局企调队提供的数据表明,今年1-2月份,东莞出口服装达386.9万件,价值1149.2万美元,与去年同期相比分别增长199%、81.9%。

但是欧美的“特保”调查和再次设限,一定程度上限制了东莞纺织服装产品的出口势头。因此,如何抓住后配额时代的机遇,打造厦门“衣”名片,成为东莞经济发展的重要课题之一。

1300家纺织企业多为贴牌生产

纺织服装业在东莞起步较早,不少企业创办于上世纪80年代甚至更早。目前,东莞纺织服装业呈现出以下这些特点:

产业集聚已基本成形。据不完全统计,目前东莞纺织服装生产企业有1300多家,分布于化纤、棉纺织、印染、针织和服装服饰等,其中规模较大、运转良好的企业有800多家。东莞纺织服装行业从化纤、棉纺织、印染到成衣,已经形成了一条完整的产业链。

来料加工、出口贸易增速明显,并基本形成产品开发、设计、生产及销售的完整体系。东莞女装是新崛起的时尚劲旅,国际知名品牌

然而,东莞企业规模偏小,品牌效应不突出。东莞纺织服装产业链虽然已经建立起来,但还不完善,除翔鹭化纤和PTA外其他企业规模偏小,产业链龙头效应不明显。与省内的福州、泉州和省外发达城市同行业比仍有较大的差距。虽然评出了十大服装品牌,但在省内知名度还不高,国内名牌则为空白。服装出口企业多为贴牌生产,赚的只是微薄的加工费。

贸易壁垒高筑 商机挑战并存

首先,是原材料的制约。今年,纺织品配额取消及石油价格上涨引起的用棉比例上升等因素将使棉花需求量增加。而据国家发改委分析,今年棉花种植面积下降11.5%,因此全年的棉花产量预计会明显减少,缺口将进一步扩大。

产能膨胀。由于纺织行业准入门槛低,只需20—30万即可开工生产,东莞一些投资者纷纷成立新的服装生产企业,加上原有的服装生产企业也加快扩大规模。目前纺织服装业的投资已有过热迹象,而生产过剩和低水平重复建设更将导致出口产品优势的弱化。

劳动力紧缺。从2002年春节起,东莞开始出现招工难苗头。去年绝大多数服装企业缺少10%以上的车工。今年情况更为严峻,许多工厂以悬赏方式招聘熟练工人,但人手仍旧远远不足。一家服装企业透露,配额取消后,公司接到一笔大额订单,但由于工人不够,企业最终不能如期完成而被迫缴纳违约金。

贸易保护主义更加严重。配额取消后,贸易壁垒尤其是非关税壁垒将成为发达国家的主要保护工具。技术壁垒、绿色壁垒、社会责任标准以及反倾销、反补贴等手段将对我市的纺织服装业产生较大影响。

纺织品出口关税大幅提高。从今年1月1日起到2007年12月31日止,我国政府对全球出口的外衣、裙子、衬衫、裤子、睡衣、内衣等7大类33个敏感类别的148个服装税号,采取从量计征方式加征出口关税。

与泉州企业合作 形成优势产业链

要使东莞纺织服装企业真正从配额取消中获利,就要通过提高产品附加值而不是数量增长的途径来发展厦门纺织服装出口。

目前,东莞有翔鹭开发的鹭岛丝、鹭夹丝、鹭暖丝等特种涤纶产品;有同纶公司开发的锦纶,力隆公司开发的氨纶;染整行业在全国排名50强的华懋公司,其综合经济效益名列全国前茅,其开发的各种服饰、工业用特种面料远销世界各地。

东莞服装业可考虑与邻近的泉州合作,东莞女装与泉州男装、休闲装齐头并进,加强合作与互补,形成产业集群效应和优势产业链,销售网络共享。同时,有实力的大型企业应积极实施“走出去”的战略。

解决“用工短缺”。东莞业内人士分析,若不尽快从根本上解决用工短缺问题,在五年之后招工问题将更难解决,从而使服装业提前进入夕阳产业。东莞可借鉴泉州的经验,由政府外出为服装企业招工。此外,还可通过创办纺织服装技工学校,设立工艺美术学院服装专业,根本上解决东莞纺织服装的设计和技能人才问题。

建设纺织工业园区。目前东莞纺织服装业企业数量多,品牌多,但规模较小,较难形成规模效应。因此,东莞不妨结合海湾型城市建设的框架,在岛外的同安、马巷开辟一个纺织工业园,有效地利用临近的晋江、石狮近年发展起来的后整理产业链,互补共赢。

5.建筑企业如何实现转型升级发展

经济发展进入新常态,建筑业面临着两种力量的综合作用:一是压力。

面对国内固定资产投资增速放缓、劳动力等资源要素成本上升、推行绿色建筑所形成的多重压力和困境,加之市场竞争日趋激烈,不少建筑企业感到生存空间日益缩小。二是动力。

市场日益规范、增长动力转换和制度环境的改善,新技术、新工艺的推广应用,为建筑业转型升级带来生产方式改变、业态创新。技术变革等多方面的机遇和空间。

建筑业企业应积极适应变化,从旧思路、旧方法、旧手段转向新理念、新模式、新路径,在新环境中坚持稳中求变的原则,从以下四个方面探索转型升级路径,以寻求新生机,谋求新发展。一、念好管理经,提高竞争能力。

经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新,企业通过经营管理创新,形成新的动力源,以激发全员的积极性和创造性,为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障,也是企业转型升级的路径之一。

当前,很多建筑企业的经营管理水平还有很大的提升空间,尤其是民营企业更是如此。很多民营建筑企业,资质升上去了,管理水平并没有相应跟上,不少企业还是粗放型管理、家族式管理、一言堂管理,有的甚至是拍脑袋式管理。

这些企业靠市场机会取得了一些业绩,但是它是不可持续的,他们离科学的管理体系还有差距。差距就是潜力,挖掘好这方面的潜力,或者说补齐这个短板,就能提升企业的竞争力。

加强企业管理,建立一套科学的管理办法,关键是要从本企业的实际出发,在学习别人先进管理经验的基础上,建立一套符合本企业发展新形势的管理制度,确保企业各项工作有章可循、有规可依,职责分清,赏罚分明,营造以制度管人、以规章管事的良好氛围,全面提升企业管理水平。企业的竞争莫过于科学的管理,成功更有赖于科学管理,转型升级也有赖于科学管理,。

科学管理决定成败,企业可持续发展呼唤科学管理。在新的形势下,建筑企业必须与时俱进,不断提升管理水平,做好企业管理选篇大文章,企业才能立于不败之地。

二、拥抱新技术,加快转型发展。新技术是建筑业发展的不竭动力。

随着科学技术的突飞猛进,很多建筑新技术、新工艺如雨后春笋,迅速成长并逐步推广,热情拥抱新技术,并不断创新,必将收获转型发展的丰硕成果。随着建筑业的发展 ,我国建筑技术水平在不断提高,有很多技术已跻身世界先进行列。

但从建筑业总体来看,目前我国建筑技术的水平参差不齐,尤其民营建筑业企业,传统的劳务密集型产业和粗放型经济增长方式,没有得到根本性的改变。在建筑工程领域如何加快科技成果转化,不断提高工程的科技含量,全面推进施工技术进步,促进建筑技术整体水平提高的唯一途径就是紧紧依靠科技进步,将建筑新技术、新工艺、新成果应用到工程建设中去。

建筑新技术有很多,这里仅用装配式建筑为例。发展装配式建筑是建造方式的重大变革,是推进建筑业供给侧结构性改革的重要举措,有利于节约资源能源,减少施工污染,提升劳动生产效率和质量安全水平,有利于促进建筑业与信息化工业化深度融合,培育新产业新动能,推动化解过剩产能。

装配式建筑技术是一项很成熟的技术。2016年9月国务院办公厅印发了《关于大力发展装配式建筑的指导意见》,2016年11月19日,住房和城乡建设部在上海召开了全国装配式建筑工作现物会,陈政高部长在会上对发展装配式建筑作了总结部署,要求各地要大力发展装配式建筑,促进建筑业转型升级。

发展装配式建筑,国务院发了文,高层发了声,建筑业企业在思考转型升级的时候,积极响应上级号召,大力发展装配式建筑,促进企业转型升级是唯一正确选择。如果对上级的号召充耳不闻,无动于衷,对新技术不感冒,只能错失发展良机。

三、船大抗风浪,着力做大做强。建筑业企业目前主要是两种所有制形式,一是国有企业,二是民营企业。

国有企业除中建三局这样的大型国企外,其它的国企一般都有中等以上规模。民营企业就不一样了,可谓是参差不齐,规模悬殊,相差很大。

在这里,重点说一下民营企业。在一定的阶段,小型建筑企业也能发展。

如在特定时期内,市场不太规范,制度有待完善,小型建筑企业靠不太正规的竞争手段等,也能生存发展。但是随着市场日益规范,增长动力转换和制度环境的改善,尤其是新技术逐步推广,信息化普遍应用的新形势下,小型企业的生存空间日益缩小,这些企业感受到了前所未有的压力,紧迫感油然而生。

建筑业市场的竞争从来都是激烈的,如果说以前的竞争既靠实力,又靠关系的话,那么现在的竞争主要就是凭实力。大企业实力雄厚,更胜一筹。

中建三局凭借雄厚的实力,发挥规划设计、投资开发、基础设施、房建总包四位一体优势,建造、投资、运营三商合一,布局华夏,扬帆海外,在全国200多个城市,每天近千个工程忙碌不停。仅就武汉市来说,绿地606、雄楚大道高架、东湖隧道等等这些大型工程,只有中建三局这样的企业才能承担,小企业望尘莫及,大型企业在承建工程方面的优势不言而喻。

再以新洲区为例,新洲区是“中国建筑之乡”,拥有。

6.年轻的干部应如何提高自身素质,助推经济社会转型升级

年轻干部培育成为想干事、会干事、干成事而不出事的优秀人才,组织培养固然重要,但自身的内在修炼更不可或缺。年轻干部需要从心态、作风、习惯三个方面加强自我修炼,为自己的绚烂人生铺下美丽垫脚石。

要适应环境变化,谨防三种心态。有一句话说得很好:“心态决定状态,心胸决定格局”,这对年轻干部也很有帮助。迈出学校,走上工作岗位后,年轻干部首先要谨防“好高骛远、急于求成、患得患失”三种心态。所谓“好高骛远”,就是眼睛只关注浮云般“光辉眩目”的人生理想,不注重眼前贴近实际的客观目标,表现为整天只想做大事、掌大权,做大官,不肯脚踏实地的做细小琐事,最终导致眼光空茫,一事无成。对此,年轻干部要积跬步致千里,聚小流成江海,从点滴做起,一步一个脚印实现人生理想。所谓急于求成,就是“一口想吃成个胖子”,表现为工作时抱着明显的“功利”色彩,想尽快做好一件事情来凸现、炫耀自己的本事,没有认真摸索事情的发展规律,盲目而心急,最终导致工作功亏一篑。因此,年轻干部不妨放远眼光,注重自身知识的积累,厚积而薄发,自然会水到渠成。所谓患得患失,就是工作时顾虑重重,表现为面对工作得失斤斤计较,瞻前顾后,把个人得失看得很“在乎”, 最终导致在面临大事需要取舍时,战战兢兢,顾此失彼。所以,年轻干部要培养自然的、旷达的轻松心态,不患不得,亦不患得而复失,做到既得之,则安之,既失之,亦安之。

要坚持严格标准,锤炼三种作风。作风塑造形象,形象反映作风,作风不正,形象就好不了,当然也就难顺民意,难得民心。首先要锤炼以身作则的作风。年轻干部要牢固树立正确的权力观、地位观、利益观,自觉弘扬新风正气,坚决抵制歪风邪气,做到年轻朝气亮出来,平时工作干得来,危难关头上得来,起好表率示范作用,带领与依靠广大群众一起创先争优。其次要锤炼吃苦耐劳的作风。“天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨”。年轻干部要化解得思想上的担忧、困惑之苦,耐得住日常工作中劳累、繁忙之苦,抵得住生活中清贫、寂寞之苦,把“苦”当成是一种修炼,把“劳”当成是一种提高,吃得苦中苦,方能成为人上人。再次要锤炼永不言弃的作风。年轻没有失败,坚持付出总会有所收获。年轻人走上工作岗位,难免因工作经验与工作能力缺欠而不能够顺利开展工作,遇到挫折与困难时容易放弃。此时,需要重整信心、审视现实,不折腾、不徘徊,持之以恒的大步向前。敢于攻坚克难,勇于挑战风险,绝不轻言放弃,彰显年轻奋发之美。

要把握成长规律,培养三种习惯。习惯成自然,习惯是一种能力。年轻干部要培育能助推自己顺利成长的良好习惯。一方面,要培养勤于学习的习惯。学习是掌握其他能力的前提,没有学习,一切新知识与新能力的掌握都无从谈起。年轻干部要勤于向生活中的点滴之事学,向实践中的典型之人学,向书本上的知识理论学,向快捷的网络课堂学。懂的东西的要巩固学,不懂的更要抓紧学。本职工作内的业务知识要学精,非本职工作内的通用知识要学好。做到眼勤多看,口勤多问,手勤多写,脑勤多记,积累工作所需的各种知识。另一方面,要培养善于思考的习惯。思考就是琢磨,就是寻找事物的客观规律。要学会独立深入的思考,能透过现象看到本质,要学会换位思考,能够辩证看待前因后果。善于思考并不是纸上谈兵式的“想当然”,而是要把思考成果转化为可行的理论,提炼总结出来用于指导实践。再一方面,就是要培养勇于实践的习惯。实践是检验真理的唯一标准,当然也是推动工作目标与人生理想实现的必经之路。年轻干部要观“天气”,更要“接地气”、“捉活鱼”,在基层工作中,勇于实践,乐于做他人不愿做的小事,敢于做他人不肯做的难事,善于做他人不会做的大事,长于做群众期待的好事,在实践是增长见识,在实践中磨练能力。

7.如何加快推动我国文化产业转型升级

一要坚持解放思想、更新观念,把文化产业作为推动经济社会转型升级的重要抓手;二要科学定位、整合资源,形成地方优势特色文化产业;三要突出重点、项目带动,提升文化产业发展层次;四要加强人才队伍建设,夯实产业转型升级基础。

从根本上讲,文化建设是人的建设,通过文化的塑造力量,塑造出具有较高文明素质和高尚人格以文化培育城市转型发展,以文化旅游促进环境再造,以文化构建和谐幸福社会。总之,通过文化这个切入点,通过挖掘提炼一种独具南海特质的文化精神,使文化在与产业、城市、环境乃至社会转型的融合中,起到引领作用。

的人,这显然是单纯的文化部门所承载不了的。

转型升级总结范文

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