质控中心工作计划范文(护理工作质控计划)

1.护理工作质控计划

护理工作的服务最终体现于保障患者的生命安全,根据医院质量管理年“质量、安全、服务、费用”的要求,质量管理必须贯穿于护理工作的始终,因此必须紧紧围绕质量这条主线,根据医院及护理部2008年工作计划,制定护理质量持续改进方案:

一、护理质量的质控原则:

实行院长领导下的护理部-护士长-全体护士的三级质量管理监控,落实护理质量的持续改进,全面落实质控前移,加强专项质控,落实纠纷缺陷管理,实施安全预警管理,继续QC小组活动的开展。

二、护理质量管理实施方案:

(一)进一步完善护理质量标准与工作流程。

1、结合临床实践,不断完善质控制度,进一步完善护理质量考核内容及评分标准,如病房管理、基础护理、重病护理、消毒隔离、护理文件的书写,供应室、手术室、门诊以及口腔科护理质量等,每月制定重点监测内容并跟踪存在问题。

2、修订护士长、护士绩效考评标准。

(二)建立有效的护理质量管理体系,培养一支良好的护理质量管理队伍

1、继续实行以护理部---护士长---科室质控员的三级质控网络,逐步落实人人参与质量管理,实现全员质控的目标。

2、发挥护理质量监控小组的作用,注重环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行平时检查与季度检查相结合,重点与全面检查相结合的原则。做到每月有一重点,每季度一次全面检查,并将检查情况及时向护理部反馈。护理部每月质控小结评分一次,在护士长例会上通报,分析产生原因,提出解决办法

3、落实各专项护理技术指导(会诊)小组的职责,规范护理会诊工作。危重病小组、褥疮评估与技术指导小组、输液小组、老年病小组、糖尿病小组。

4、加大落实、督促、检查力度,注意对护士操作流程质量的督查。抓好三级质控管理,做到人人参与,层层管理,共同把关,确保质量,充分发挥护理质控员的工作,全员参与护理管理,有检查记录、分析、评价及改进措施。

5、完善护理质控管理委员会制度,职责,每季度召开会议,对护理存在的疑难问题进行讨论、分析、提出有效的整改措施。

6、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作,坚持严格督查各工作质量环节,发现安全隐患,及时采取措施,使护理差错事故消灭在萌芽状态。护理部对护理缺陷差错及时进行讨论分析。

7、加强医疗护理法律法规的培训,以提高护理人员的法律意识,依法从护,保护病人及护士的自身合法权力。

8、建立并健全安全预警工作,及时查找工作中的隐患,并提出改进措施。

2.品管工作总结和工作计划怎么写

强调产品质量、检查与管理的重要。

没有范文。

以下供参考,

主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点:

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:

总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。

总结的注意事项:

1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。

3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式:

1、标题

2、正文

开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。

结尾:分析问题,明确方向。

3、落款

署名与日期。

3.质量管理计划谁有啊

提供一份简单一点的,仅供参考:

[文书模式]

标题——说明质量管理计划的实施对象,如《x x厂质量管理计划书》

正文——包括引文,总体质量目标,各部门、岗位具体的质量管理目标,有效实施质量管理计划的措施等。

落款——质量管理计划的编制单位或部门名称、盖章,计划书完成日期。有时也可以将“落款”部分省略。

[适用范围]

本文书是企业职能部门或机构根据自身实际状况,在科学安排的基础上制定的用来规范产品生产者及相关部门或人员的管理措施。

[例文秀]

X X电子有限公司产品质量管理计划

为进一步提高我公司电子产品的生产质量,加强产品在市场的竞争能力,结合我公司实际状况,特制定以下质量管理计划:

一、质量目标

1.产品质量

成品:产品出库合格率98%,商检一次抽验测验率5%,公司监测检验率4%,行业质量抽查指标应在96%以上,不合格产品返工率要保证在2%以下。

2.生产设备质量

生产自动化设备要求保持完好率在80%,精密仪器完好率在98%以上,后续辅助设备完好率在90%以上,检测设备完好率100%。

二、各个生产部门的质量管理指标

1.原材料部:保证各种所需原材料采购、运输和仓储的完好率在95%以上;

2.生产一部:各种半成品计划安排、调度完成率98%,半成品合格率在90%以上;

3.生产二部:完成关键部件的生产,要求合格率99%,保证交货时限,履约率100%;

4.质量部:每种半成品、成品的抽验率98%,抽验记录保持完好率100%,产品质量分析和处理反馈完成率100%;

5.后勤部:保证水、电、设备的正常运转率95%,保证设备维修、保养计划实施完好率95%。

三、质量总监要加强对各项质量管理工作的指导,定期组织质量管理工作指标落实考核;

要深入生产一线,听取各种合理化建议,组织质量生产学习和培训,加大质量科研工作的力度。

四、公司要建立全面质量管理制度,实行逐层负责制,并根据各部门、各生产小组和员工的实际考核,与其经济收入挂钩。对于考核成绩优秀的部门和员工,公司将给予物质奖励。

4.质量管理计划谁有啊

提供一份简单一点的,仅供参考: [文书模式] 标题——说明质量管理计划的实施对象,如《x x厂质量管理计划书》 正文——包括引文,总体质量目标,各部门、岗位具体的质量管理目标,有效实施质量管理计划的措施等。

落款——质量管理计划的编制单位或部门名称、盖章,计划书完成日期。有时也可以将“落款”部分省略。

[适用范围] 本文书是企业职能部门或机构根据自身实际状况,在科学安排的基础上制定的用来规范产品生产者及相关部门或人员的管理措施。 [例文秀] X X电子有限公司产品质量管理计划 为进一步提高我公司电子产品的生产质量,加强产品在市场的竞争能力,结合我公司实际状况,特制定以下质量管理计划: 一、质量目标 1.产品质量 成品:产品出库合格率98%,商检一次抽验测验率5%,公司监测检验率4%,行业质量抽查指标应在96%以上,不合格产品返工率要保证在2%以下。

2.生产设备质量 生产自动化设备要求保持完好率在80%,精密仪器完好率在98%以上,后续辅助设备完好率在90%以上,检测设备完好率100%。 二、各个生产部门的质量管理指标 1.原材料部:保证各种所需原材料采购、运输和仓储的完好率在95%以上; 2.生产一部:各种半成品计划安排、调度完成率98%,半成品合格率在90%以上; 3.生产二部:完成关键部件的生产,要求合格率99%,保证交货时限,履约率100%; 4.质量部:每种半成品、成品的抽验率98%,抽验记录保持完好率100%,产品质量分析和处理反馈完成率100%; 5.后勤部:保证水、电、设备的正常运转率95%,保证设备维修、保养计划实施完好率95%。

三、质量总监要加强对各项质量管理工作的指导,定期组织质量管理工作指标落实考核; 要深入生产一线,听取各种合理化建议,组织质量生产学习和培训,加大质量科研工作的力度。 四、公司要建立全面质量管理制度,实行逐层负责制,并根据各部门、各生产小组和员工的实际考核,与其经济收入挂钩。

对于考核成绩优秀的部门和员工,公司将给予物质奖励。

5.怎样撰写实验室质量监督计划

.目的

为贯彻质量方针,确保本实验室的质量目标得以实现,制定本计划。

2.适用范围

适用于本实验室所有QA和QC工作。

3.职责

3.1 质量经理(质量负责人)负责组织制定年度QA和QC工作计划,并对QA和QC结果进行评价。

3.2 质量部负责组织QA和QC工作的实施。

3.3 技术经理(技术负责人)负责组织检测人员的技术考核。

3.4 设备管理员负责制定仪器设备检定/校准计划,并负责实施。

3.5 资料管理负责检测标准、规范等文件的跟踪查新。

3.6 检测人员负责QA和QC工作的实施。

3.7 质量监督员负责监督QA和QC工作的实施。

3.8 总经理负责审批年度QA和QC工作计划。

4.工作要求

2008年度质量目标:报告合格率为≥98%,报告及时率≥98%;客户满意度≥95%,客户投诉率≤1%;重大事故率为0,质控数据合格率≥95%。

4.1 实验室内QA和QC

4.1.1 人员

检测人员必须经过培训并考核合格,每半年对在岗检测人员进行一次技术考核。

4.1.2 仪器设备和标准物质

4.1.2.1仪器设备按照规定的要求定期进行检定/校准,在两次检定/校准周期之间至少进行一次核查(一般一年一次),期间核查必须按计划进行,核查方法见各仪器期间核查作业指导书。

4.1.2.2 每3个月对有机标准物质核查一次,每半年对无机标准物质核查一次。

4.1.3 玻璃仪器

质量部每月对实验用玻璃仪器进行随机抽检,每批抽取3%,每次抽检不得少于5个。

4.1.4 实验用水

检测人员参照《分析实验室用水规格和试验方法》(GB/T6682-2008)对实验用水进行检验,每天对可检验指标至少进行一次检验。

4.1.5 方法

本实验室使用的检测方法,必须是国际、国外和国家发布的标准方法,资料管理员每半年对标准进行一次跟踪查新,确认使用现行有效的方法。

4.1.6 环境条件控制

本实验室配置符合实验要求的环境条件控制设施,检测人员应每日对所负责区域进行控制和记录。

4.1.7 每次测定样品时必须同时进行空白平行试验。

4.1.8 凡有标准样品的项目,每一年至少组织一次标样考核和一次实验室内比对(包括人员比对、方法比对等)。

4.1.9 所有用校准曲线定量且斜率稳定的项目,须在每批次样品测定时,对曲线进行核查或重新绘制校准曲线。

4.1.10 检测人员自控:检测每一项目时,应带QC样品(或标样)进行平行质控。

4.1.11 质量部每周随机抽取5%的样品进行密码(或用标样)平行或密码平行加标的测定。当样品少于10个,至少应抽取1个。

4.1.12 每两月对可保留样品进行一次抽检,每次至少抽检一个项目。

仅供参考

质控中心工作计划范文

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